第三类是产业集团和上市公司,他们更多追求的是协同效益,这里面也是一个很大的潜在市场。因为在这些年里,HTC没有在手机供应链上的任何优势,没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
我觉得创业者必须要思考这几个问题: 首先,弄清楚你的媒体本质属性是什么,你面对的人群是什么,你的用户画像是什么。我们在过去确实是要结果要结果要结果,我们要结果的方式是非常严厉,如果不行就去跳河。
可谓一边向生,一边向死。
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